人力资源分为实操层面和管理层面的。一般公司规模不大，且领导刚有意识重视人力资源的时候，应该更多的关注人力资源实操层面的事物：如学习劳动法以便管理劳动关系，制作劳动合同，帮助公司规避用工风险；了解招退工备案怎么做、社保公积金怎么交哪里交；员工要在本地落户口怎么落人力资源应该辅助做些什么等。这些是每个公司人力资源都必须要做的事情。实操方面的事情搞定以后，再去考虑如何把人力资源做好，这是一个很系统的事情，一个人的力量是肯定不够的。这时候可以对人力资源管理进行系统化学习，人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效这些模块都应有所了解。等公司规模逐步扩大，组织架构越来越复杂的时候，就可以跟领导提要求说要招人组建人力资源团队了，因为只靠一个人的力量是肯定不够的。