我单位是福建的一家大型设备公司，其中有一个区域销售部门，只有一名员工和一位经理，员工在这名经理手下干了五年，工作很努力，业绩也一直很好，可是这名员工最近情绪一直不太好，没有其他的原因，说是一直感觉受经理的压制，不能施展才能，有想跳槽的想法，但公司还不想失去他，那样对公司会有一定的损失。而这名经理在单位有一定的根基，就算确实有一些做法对于员工来说不妥，人资部门也曾经协调过，但无果。针对这样的情况，我们该如何解决？

对于情绪员工的问题处理

加速器2019-11-03 16:00