企业文化是一个公司的魂魄，是经过公司长时间的积淀而形成的，它不能一蹴而就，而是需要公司的上上下下认真仔细的按照公司的规章制度去做，高标准、不打折扣的实现公司既定目标，高层的希望等事情。 企业文化就是一种企业习惯，每一名公司员工的共同养成，它如实反映一个单位的精神面貌和存在底蕴。这也是一个公司的管理层长期、有效、科学管理的结果。 在短时间内谈企业的凝聚力是没有基础的。 1、首先公司的领导层的能力如何，做出的决定是否考虑底层甚至基层的接受能力。并且，自身的带头践行能力和同甘共苦精神即实干精神又存在几何。 2、其次，基层或者底层员工响应公司上层号召，为公司出谋献策的积极性几何。以公司为家的主动性几何。 3、第三，公司所指定的规章制度，员工满意度几何，执行力又几何。 4、第四，公司的奖惩兑现程度几何，奖勤罚懒，奖优罚略的决心又几何。 5、第五，公司的福利几何，对个人职业生涯发展规划的缜密程度几何等等。这都是影响公司凝聚力的因素，所以如何抓好公司的凝聚力，是个系统问题，是公司管钱管物管权乃至公司老总才能有权说这些话。其他人谈这些，都只能纸上谈兵而已。给一句建议，多问问公司老总，多请教以前干过同等工作的老同志，向他们多取一些经。