1.像这样的企业，别走制度牌，走感情牌，创业期的工作都是这么做。2.前期和老板谈，请员工吃顿饭，饭桌上谈吧，许诺淡季时给员工补假，婚礼当天老板得去，包个红包呗。面子到了，就好办了，而且也凝聚了人心。老板如果不认同，也就别费劲了，你做工作，别许诺就行了，看第五条就行。3.千万不要直接告诉对方不准假，会寒了一群人的心。在岗的时候，也别指望她能努力工作。4.马上储备岗位，员工很有可能结婚后就要孩子，到时候再不准假，麻烦就大了。5.其实最好的办法是，让员工带请柬，直接给老板，并和老板谈。