首先，从案例来看，发放工资数据管理这块没有在人力这个部门，几个月了都不知道这个问题， 1，面临着人员离职的情况 2，面临着用人部门主导扣人薪税 3 劳动风险&公司流程存在着很大的漏洞 建议，1入职时候人力部门在申请人员入职时要与用人单位核对人员最终的薪水 2 入职时与员工签订薪酬确认单据 3最重要的是工资核算 审计 发放 最好是在人力手里 4注意的是用人单位发现人员表现不佳，那么是否是绩效的部门，态度行为方面的每个月的绩效反馈人力部门是否有关 注，是否有绩效面谈的问题。如果只用人部门给的数据，人力部门也应该咨询并且确认为什么数据会少。

人力资源的面试承诺代表企业形象，如果实际工资发放少了，员工肯定有想法。发放工资的细节跟该员工解释清楚。该员工几个月了才来反馈，说明员工也在观察公司。