个人认为公司薪酬管理制度的目的应该是在保证公平和合理的前提下，充分调动员工工作积极性。然而现实中常常存在这样一种矛盾：对一个具备良好企业忠诚度与优秀职业素养的老员工，即使在薪酬的“公平与合理”备受质疑的情况下，依旧保持着高度的工作投入度与有效贡献“产出”。但当企业出现管理岗位的空缺时，往往因为暂时没有人能够替代该老员工的岗位，或该老员工未曾有过现企业的管理岗位经验，企业就宁可外聘一名薪资待遇都高出该老员工较多的“空降兵”填补现管理岗位空缺，也不对该老员工做适当晋升提拔、在实践中培养新的人才梯队。   试问，企业在此类现象上应如何权衡此二者（外聘“空降兵”与内拔老员工）利弊？如何采择有效的途径解决现实的用人问题呢？   作为薪酬主管应如何有效地建言献策，才能影响领导对人才选拔的理智决策呢？

关于外聘“空降兵”与内拔老员工的问题【如何权衡与采择？】

lily09092019-11-06 18:00