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A工程师这段时间有些情绪,起因是我们近期提升了B工程师做了副部长(升职加薪),A心里有落差,立马要求加工资,但领导认为还不是给他加的时候,所以 A 觉得公司否认了他的成绩,故此他很生气,之后他又顶撞了领导,领导生气了,不安排他工作了。估计他也不会轻易接受调岗。这种情况如何处理为好?
员工关系处理
猫小咪12019-11-09 09:00
1个回答
儒思小秘
公司领导没有提升员工A,这个做法很正确,从员工A顶撞领导的这件事来看,他就不够提升的条件,我们可以和员工A进行沟通,说明这个岗位提升的硬件是什么,他满足了几条,名额问题,时间问题,管理能力问题,及长远的发展角度等和他平心静气的交流,告诉他的工作的差距在那里,想要提升,需要提高那些方面的能力,等等,
2019-11-09 09:0100