来公司快四个月了，创业型的小公司，开了好几年，也没太大的突破性发展，公司很多员工都是老板的熟人或者亲戚，还有一起干了三四年的，之前公司没有人事，也没什么完善的规章制度，比较自由懒散，后来公司觉得想要发展，必须先完善制度，做好管理，所以就招了个人事，就是我，我之前也不太清楚公司情况就迷迷瞪瞪的进来了，没有任何人事经验，也没人教，所有东西都靠自学，制定绩效制度，管理制度，企业文化建设，但现在的问题就是我就算做再多的制度，员工不去遵守，那些老员工仗着资质深就不愿意服从，那些东西也是没用的，我想问一下，就这种状况下，我需要做什么，怎么做，才能把公司打造成一个规范化管理的公司？ 

管理难题

萌小主2019-11-09 16:20