我们公司是一家文化创意型公司，主要做会展业务，去年公司试行事业部合伙人承包制，公司利润没有明显增长，事业部合伙人和事业部员工却享受到了丰厚的激励奖金，有的年底激励奖金是工资的数倍，远远超过了市场水平，原来事业部的合伙人和员工基本工资水平与市场水平大致相当（市场水平是参照各招聘网站发布的同岗位薪酬），现老板觉得员工出现这种高收入不符合常理，不符合市场化水平。要求人力资源部对同行业、同规模、同岗位的薪酬水平、激励机制进行深入调研，必须要调研到竞争对手的真实情况，而不那些公司对外披露的报告或统计数据。同时要制定符合市场化水平的激励机制，体现公司平台的价值，不能让事业部人员薪酬水平超出市场水平太多。想求助各位大侠解决三个方面的问题：一是怎样才能调研到竞争对手各岗位的真实薪酬水平；二是事业部合伙人制度激励机制怎么定；三是调整激励机制后肯定会减少事业部员工的收入水平，怎么做好员工的安抚稳定工作？

事业部合伙人制度下激励机制怎样合理

安可若宁山2019-11-10 09:00