从中层的领导里面选拔，主要有以下几个地方值得注意一下：1.从多个关键点考核中层领导：平时工作业绩、领导力、沟通力、员工满意度调查、上层管理层对他们的意见评分等等。2.选择一个实战案例让每个参选的中层领导进行分析，比如“如果提升他为一个学校的校长，他会怎么做，从哪些方面入手做好这个学校”等等。然后多个参选人员之间pk.3.举行现场竞演，现场pk.4.上层领导层后期对所有的情况进行综合评估，然后选择通过的人，总结他们的优秀关键点。