一家制造型企业，成立近10年，在快速发展期间，对市场发展预期过于自信，导致人员膨胀，近3年年底都会梳理人员，结合业务缩减整合（减少）一部分人；又逢年底，同样的事情即将发生，作为人力资源部员工，不愿意看到这种情况，因为这会对留下的人产生不良影响，进而影响企业文化良性发展，该如何做？

人力资源的合理配置

小萱子2019-11-14 20:20