首先我们要制定一套岗位职责说明书，把每一个岗位的岗位职责都细分化，明确化，我们要因岗来招人，而不是因人设岗。并且这项目工作并不是人资一个部门可以完成的，是需要各部门的支持，一起来协作完成，所以在做这个之前你一定要得到老板的认可和支持。  接下来就是做薪酬绩效了，说到薪酬和绩效这就像双胞胎一样，两者是必须同时存在的，能上能下浮动的薪酬需要绩效来做为把控，那绩效考核就需要合理的薪酬体系来做为支持了。不同岗位薪资应不同，考核标准也不同，这是一个很大的工程，并非三言两语可以讲清楚，我只能给一些建议，具体的还需要你自己去抗摸索了，因为不同公司不同业务的薪酬绩效都是不一样的、