我是一家初创型公司的HR，公司目前50人左右，但是发展比较迅速，拿到了B轮融资。老板对员工的要求自然要严格要求，尤其对HR部门，我这边之前有3年左右的招聘经验，入职一个月左右，对接所有部门的人员招聘需求，同时还对接部分员工关系以及培训。老板今天喊我去办公室，说马上要进行月度总结会议，你怎么保证人员的到岗率和适岗率？分别要达到80%以上。虽然之前都是做招聘但是志向不只是在这一块，蛮乐意接受公司的挑战，现在的招聘因为对接整个公司的需求，很多部分都省略，由我筛选简历给用人部门，用人部门OK后我来邀约用人部门面试后直接决定是否录取，因为只有我一个人，HR面试环节直接省略。另外，公司的福利制度很不完善，每次谈OFFER的时候问到这个问题我都很含糊，只能用提高1K左右薪资来争取。同时公司到目前基本没有培训，但是我一个人负责招聘都要每天加班，要培训，第一不专业第二人手不够，我该怎么办？老板想让我谈谈自己的看法和意见，如果增添人手给我也可以，但是要明确人手的意义。关于在职率和适岗率关系到很多方面，我不知道怎么入手。

初创公司怎么保证到岗率和适岗率？

萌小主2019-11-21 08:00