我公司有两个技术研发部门。一个主要从事前瞻性项目研发（A），一个部门是针对订单产品设计开发（B），订单多时B部门很忙，每个人都在设计画图，而且时间倒排很紧，工作节奏快，效率高。但A部门开发新产品，没有强硬的计划指标，因为新产品本身就是摸索，有可能几年未开发成功，有可能失败，有可能很快就开发完成。请问采用何种激励机制可以激发A部门员工？不拖拉，不磨工。快速开发。因为管理部门制定时间计划，基本都延期，而且理由也充足，开发过程多变。

关于技术人员激励机制

三只松鼠2019-11-25 10:00