1、做好人员梯队建设，不要觉得是一线员工就不需要技能方面的提升或者职位的上升，公司应该对每个员工都重视，生产经理或者部门主管不能粗暴式的管理，现在已经不是以前企业挑选员工的时候了，干得不开心就会离职，所以管理者要尊重每位员工。让员工感受到家的温暖，被领导关怀和认可的欣喜。每年组织一些专业操作技能考核，考核通过给予晋级加薪，能者居上，让员工体会到公司是尊重每个人才的。 2、可以和一些中专院校合作，定向输送人才。 3、员工内部推荐介绍费。 4、劳务派遣工。

制造型企业目前大部分面临招人难的问题，本人家乡有家规模不小的制造企业，员工1000人以上，面临的问题是一样的。 1、不想要年纪太大的人，年轻人又不愿意进工厂 2、生产环境脏乱差 3、三班倒，没结婚的员工怕耽误找对象 4、薪资待遇不高，不如去送外卖、送快递 你们面临的是什么问题呢？

提高公司薪资待遇和福利，提高竞争力。改善招聘方式，扩宽招聘渠道