关于集团架构设计

子公司4家，业务分部为家居、教育、科技。现各司其职，子公司总经理向总裁汇报的形式，分别有独立的财务、人资行政等职能管理部门。调整方向：集团化管控，提升效率，缩减职能编制。这个需要注意什么，架构怎么设计，希望有经验的老师予以指点，谢谢！

金子20192019-11-26 10:24