（1）将长线产品和短线产品人员定编分开进行；（2）长线定岗定编比较简单，在此就不说明了；短线的定岗定编可以根据岗位现有人员的生产效率来确定；（3）具体的方法，基层岗位的话可以通过察法、历史资料法、描述法的来确定岗位的工作量，获得基层操作人员的岗位编制；管理岗位则根据公司的现有管理制度，多少人需要设立一个班组长或主管，来确定管理人员的岗位编制。