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公司是本地有20年的连锁企业,以前老板是不过问内部管理的事情的,现在发现老员工推卸责任,工作态度,老资格的问题等比较严重,人力资源部该如果提出合理化建议并协调解决?
对公司老员工问题严重该提出哪些合理化建议?
用户17520853072019-11-27 14:40
1个回答
儒思小秘
1、在管理制度面前人人平等,不能以老卖老。 2、在企业内,老员工要起带头作用、示范作用。 3、老员工是传帮带的主体,应该主动接轨,起表帅作用。 4、加强劳动纪律的管理,为此不允许有老员工的拖拉现象等。
2019-11-27 14:4100
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