目前新员工入职，我们会有一个新员工入职引导的表单，上面会有个人账户信息，部门和导师等，同时还会写清楚第一天要做哪些事情，都有相应的步骤说明，在办理入职手续过程中，也会给新员工详细详解里面的内容，人力资源部会带新员工到各个部门办理相关手续，直至将他们带到部门导师处，当天的入职才算办理完毕。但现在领导希望第一天的入职引导更新颖些，不仅仅是停留在事这个层面上，希望也让新员工更深刻地深受到公司的关怀，有更强的归属感，希望我们的工作做得再细化些。我们属于IT公司，入职人数一般比较分散，且每天最多入职5人的样子，采取怎样的方式能达到领导要的效果？

如何让第一天新员工入职的引导更有意义？

良缘2019-11-27 17:40