1、通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平；2、了解企业财力状况；3、了解企业人力资源规划；4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表；5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额与销售收入的比值；6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑部门人员变化情况，做出部门的薪酬计划后，报人力资源部汇总；7、汇总与整体薪酬计划部一致的需要再进行调整8、将确定的薪酬计划上报企业管理层。