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现在情况是业务部门决策,HR部门进行具体操作。但是在员工的转正晋级上,感觉HR部门比较被动,而业务部门在员工转正晋级问题上,有时比较模棱两可。1、就拿转正来说,我们公司最长试用期3个月,可每个月总有那么些,快超试用期了部门还决定不下来是否转正,觉得这样风险很大。2、晋级上面,感觉现在我们只能被动的接受各部门进行上报,制定了硬性的晋级标准,但是现在看来业务部门部分员工不容易达到。如果没有这些标准,很多都特事特办,又乱套了。怎样才能使HR部门能主动引导这个工作呢?

HR在员工转正晋级该扮演怎样的角色

安可若宁山2019-12-01 14:40

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