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现在情况是业务部门决策,HR部门进行具体操作。但是在员工的转正晋级上,感觉HR部门比较被动,而业务部门在员工转正晋级问题上,有时比较模棱两可。1、就拿转正来说,我们公司最长试用期3个月,可每个月总有那么些,快超试用期了部门还决定不下来是否转正,觉得这样风险很大。2、晋级上面,感觉现在我们只能被动的接受各部门进行上报,制定了硬性的晋级标准,但是现在看来业务部门部分员工不容易达到。如果没有这些标准,很多都特事特办,又乱套了。怎样才能使HR部门能主动引导这个工作呢?
HR在员工转正晋级该扮演怎样的角色
安可若宁山2019-12-01 14:40
1个回答
儒思小秘
1、相关部门必须有明确定的考核态度,不能模棱两可。 2、企业确定的管理制度不能随意地更改、拖延,甚至不作为。 3、如果部门间有问题,可请求上级分管领导或总经理。
2019-12-01 14:4200