1、建议企业的薪资采取保密管理，员工的工资作为公司的秘密，员工之间不得互相打听各自的工资情况，否则需要被处罚，工资保密工作做得好，可以减少员工之间在工资方面的互相比较，有利于企业的内部稳定；2、如果要在老员工、新员工之间的工资拉开距离，可以采用工龄工资、技术等级工资等进行区分，另外可以在福利制度方面进行考虑，不同司龄的员工，在福利制度方面设置不同的等级。3、企业以生产为主，关键的是生产效率和工作绩效，而不仅仅从司龄方面考虑，如果新员工的各方面表现都超过老员工，为了鼓励新员工努力提高工作效率，在薪资方面应当给予更多的考虑，不惟司龄。