1、金融行业分公司；2、业务人员经常不按时到岗（基本每天迟到早退或不到岗位）；3、先休假后报备或基本不报备且不提交假条（说是外勤但不提供详细的外勤事项）；4、总公司有较完善的考勤管理制度参照执行；5、分公司老大不支持罚款，要求、责令办公室处理好出勤率低的情况；请有经验的牛人给予指点，如何做好考勤管理。###@洪锟：感谢前辈的提点。但我们的情况可能较特殊，我真的不知道要怎样去描述这种管理上的无力感：首先老板人很好，他希望他的员工每个人都能在他的领导下发财；就算业务不精，他也希望通过业务培训、思想教育与督促学习，期望他们变得优秀而不是去解顾他的员工。但人都是有惰性思想的，对于业务员投机取巧钻取考勤管理漏洞（因为不责罚及扣款；假借外勤递送资料迟到、早退甚至一整天都不到岗）的事情，他只认为是行政管理部门的能力问题（当然能力问题也确实是其中之一）。您以上提供的方向性建议我们除了责罚这一条无法执行，其他基本都做了。沟通及思想教育；部门负责人及分管领导的配合；要求填写详细的外勤登记表；但基本上都不可能有完整清晰的信息可借参考。如：拜访客户，某某旅游行社；事由：办事；问办什么事？

业务人员的考勤如何管理

爱睡懒觉的喵2019-12-04 14:20