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     销售部经理王某负责部门整体的管理,包括:销售任务完成,工作任务分配,团队建设,部门绩效考核,员工薪酬调整等工作。王某离职时,向分管领导推荐了资深销售人员吴某做部门经理。分管领导认为吴某销售业绩好,于是任命吴某为部门经理。吴某负责整个销售部门管理。2个月后,销售部门工作问题不断,吴某感觉很吃力,并感到很苦恼。吴某发现自己并不适合做管理,擅长做销售,在销售方面有优势。吴某考虑,再这样下去,自己是不是应该辞职。请结合本案例分析,公司如何设计销售人员的发展通道?

公司如何设计销售人员的发展通道?

小猪美腰叛 2019-12-05 12:00

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