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公司是乙方服务性行业,年底淡季,规划明年的工作中……因此常会出现一些客服人员借故申请去客户那边开会,不论大会小会,一开就是一整天,不进公司,事后也没不主动汇报会见客户的结果及相关的会议纪要。上周发现其部门的领导人也是如此捣浆糊,客户明明出差了,却说客户临时打电话要求去开项目沟通会,因为平时对接的这些客户跟员工都比较熟悉,老板也不可能每次都直接与客户去验证,就算真去验证了,客户看在平时的关系上,多半也会帮忙应付过去。这种风气,如何遏制管理?
员工申请外出办公,时常不按时返回单位,怎么管理约束?
二十六种2019-12-05 16:40
1个回答
儒思小秘
所以需要出台相关的政策来约束员工的行为,比如说外出写外出说明,包括外出时间,是否回公司,具体事项,所去公司的地点,拜访的人物;然后就是员工外出需要在钉钉或者其他软件进行签到,简单点就是微信发定位,并且需要与拜访者的合照作为外出证据。最后就是如发现员工外出非办公的行为将有何种惩罚,都写清楚,比如说发现一次无全勤奖,或者按迟到处理,按缺勤处理,按旷工处理,都可以。先写好这个规章制度再和领导商谈,看领导的态度。如果领导支持就跟领导说在开会的时候强调一下,公开表示对你的支持。
2019-12-05 16:4300