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请问如何开展公司的培训工作:以前是做招聘的,现在被领导调岗做薪酬绩效和培训,薪酬和绩效还能马马虎虎,但培训却一头雾水,主要公司员工也不重视培训,经常通知培训后没有到场,回答都是不需要,请问在这种情况下,我该如何开展公司的培训工作?
请问如何开展公司的培训工作:以前是做招聘的,现在被领导...
三只松鼠2019-12-07 08:20
1个回答
儒思小秘
首先要制度好本公司的培训制度,针对本公司性质及事先调查的人员培训需求确定内训或者外训,做好培训成本分析,完善培训流程。然后按照预先制定的培训流程安排相应人员进行培训,其中要给培训人员明确培训的重要性及培训纪律。最后就是培训后考核以及培训效果调查及反馈,根据调查和反馈的结果改进培训方案。为增强员工对培训工作的重视,可以把培训及考核结果纳入到绩效考核之中。
2019-12-07 08:2300