.1颁布员工内部调岗管理程序,随即更改一个补充劳动协议,也就是关于调岗引起的岗位职责和薪资变化.2公布部门组织机构及人员配置,下发文件;让员工签收文件.3个别员工不同意,就个别沟通,持续沟通,否则,就准备好个别员工的离职证明,辞退理由不服从管理,来个下马威.4只要员工的个人工作兴致,性质变化不大,不影响工作收入,相信一些想在公司继续发展的员工会支持公司的调整决定的.5需要人资部具体负责人润色自己的言辞.