企业经常会遇到关键管理人员离职或晋升、转岗，如要预防这种情况带来的负面影响与企业的正常经营，必须提前安排合适的人员作为接班人进行学习与培养，但一般受到人员编制与工作饱合度的影响，无法使得该接班人有时间学习，同时管理人员基本上也不太重视接班人的培养，故最终只是挂名而已，不知道有没有很好的方法能够提升接班人培养的效果？

领导的接班人如何培养？

yoyoyoyo2019-12-10 08:20