1、薪酬竞争力不强。说明待遇方面不吸引人。2、员工要面对很多问题。说明工作性质杂而琐碎，容易产生职业倦怠。3、公司谋求转型但不明朗。说明前景不吸引人。这种情况下，员工流失率高完全可以理解。企业要想人员稳定，至起码保证员工有稳定可靠的收入，其次才是有一个相对良好的工作环境，最后是一个能让人有盼头的发展方向。现在估计第一个对你们来说都比较难办到。解决方向：1、对于忠臣员工，设立相对较高的年功工资。2、既然薪资上没有竞争力，那就在人文关怀入手。多安排一点活动，让人员解压，放松。3、既然流动率是正常的，你还需要实时做好招人的准备。