我们是家制造型企业，这几年效益很不好，公司高层经过几场培训，了解到华为的一些制度，决定对公司进行变革，来改变公司目前的状态。变革的内容包括战略，组织构架，薪酬体系，绩效考核，任职资格体系等，由一个副总负责，要求人力资源部在3个月内拿出方案，并提交文件。在做的过程中，发现副总对于目前的变革也没有太明确的思想，也都在摸索当中。我们提交了3次文件，都被副总打回，最后，副总决定自己做，而且还和总经理抱怨我们拿不出文件，总经理就对我们说，我们人力资源部连这样的文件都写不出，还有什么价值。对于总经理只也这一件事来评判我们部门的价值觉得很不公平，我想知道，到底如何才能体现出人力资源部的价值呢？

如何真正体现人力资源部的价值？

安可若宁山2019-12-12 16:00