1.选择认头干的人。2.选择同一类价值观，乐意配合，多干也无所谓的人。3.其实就是建立一个团队文化，由劳模式的人带领，选择合适的人员，价值观不同的人，要坚决铲除。4.人才招聘来是困难的，因为企业不规范，空降人才根本留不住。5.现有的人，就是你们的人才，多锻炼。包容他们的错误，普通人才能成长为人才。因为工资不高，多些花费少的感情投入，能留住人而且非常有效。