我在一家做现货投资理财的小公司做HR助理，公司刚刚运营3个多月，大概40人左右，基本都是业务人员，开始老板采用底薪+提成，但员工业绩不好，几乎可以说是大部分无业绩；后来老板比较生气，采用有责底薪+提成，只是责任业务量比较高，大部分员工完不成，所以现在人员流失严重。但是自从实行有责底薪后，新进的小部分员工却有了还算不错的业绩。现在公司的主管认为有责底薪不是太合理，而且实行有责底薪确实给人员招聘带来很大的困难，人员也不稳定，公司工作气氛也不好。可HR主管并没有想重新设计薪酬体系或绩效考核体系，业务主管提出想有一个合理的体系拿出来和老板进行沟通，在改善员工工作积极性的同时将公司制度化，我觉得业务主管的想法很好，我之前也这样考虑过，而且也想在此次变革中学习一些实战经验。该怎么办?

职场小白，求教相关薪酬、绩效问题

叶飞冲天2019-12-12 18:40