一家300人左右的小企业，总经理有强烈的绩效推行意愿，但是各类数据和信息流都不是很完善，各个岗位的核心价值和管控点不完善。介于以上的因素，目前采取的是周计划和月季花结合MBO的绩效管理方式，但是因为管理的混乱，阶段性的目标根本设置不出来，MBO管理只是项目实施完成情况的管理。 针对以此，请问有何高见和建议？

小企业的绩效之痛

小萱子2019-12-13 14:20