1、工资待遇要向核心员工和骨干员工倾斜，其实企业人员流动很正常，但是核心员工较高流失才是企业的损失，因此对那些替代性低的岗位，要重点关注；2、提高福利待遇，优化用工环境。要知道，现在随着国民教育程度的提高，普工很难找，尤其是那些下力气的活，若是因此大幅度提高工资水平来吸引人的话，显然会造成很大的用工成本压力，那么福利就是很好的选择，有调查发现，对现在员工有较大吸引力的福利为：公平的晋升渠道、较多的培训机会以及外出旅游的机会，那我们可以从这些方面下手。3、改变管理作风，树立以人为本的企业文化，其实很多时候，虽然非议较多，但不可否认感情留人的作用，因此领导多关心一些困难员工，多表扬一下优秀员工，多和员工交流心声，会具有很好的留人作用。4、不管怎么样，人还是要招的，可以通过熟人介绍，劳务派遣或者劳务承包的方式进行。