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我们公司是创业公司,公司里的员工一部是老板之前的同事,关系比较好,一部分是我进公司以后招进来的,还有一部分是外包人员,最近正是离职跳槽的高峰期,外包人员有离职的,另外本公司内部也有离职的,更夸张的是一名员工是外包公司帮忙招进来的,在公司工作不到3个月就提出离职,老板想把他留下来,但是没能留住。近期有一名员工提出离职,老板很窝火,批评我们都不了解员工的心态,但是我们就算知道了也没办法,毕竟是创业公司,除了薪资方面能够诱惑也没其他办法,关键薪资待遇老板还不会主动去作调整,我们提出的意见也不会听从,只觉得自己的决定是对的。现如今招聘压力真的很大,有同时提出最好照比较熟悉的,身边朋友之类的人到公司,这样稳定性比较高,请问各位前辈,如果真找到此类人物公司稳定性会高吗?
创业公司如何招到稳定性较强的人
meimamo2019-12-20 14:00
2个回答
儒思用户1497413284
内推的稳定性相对比较好,但是也有很多弊端,单纯依靠内推容易导致现有员工没有紧迫感,容易安于现状,不易驱动。我们销售基本靠内推,现在外面人招不进来,现有的人流动不起来。
2019-12-21 16:1700
儒思小秘
1、靠自身来培养,这是最好的办法。2、靠高薪来聘请,只要有实力也是不错的选择。
2019-12-20 14:0100