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各位前辈,今日领导给了个课题,就是我们公司不断有新业务的机遇,但是现有没有符合开拓和运作的人才,对外招聘,成本很高,对内培养,时间比较缓慢,我们一时间也无从入手。另外,要系统的做这项工作,有哪些步骤呢,我想先与各大事业部的头了解他们心目中的急需人才,做好访谈调研先,但不知为何感觉还是对前路有点迷茫?
急需人才的培养
黑猫警长62019-12-22 16:00
1个回答
儒思小秘
1,你要就领导给你的课题做一个计划,也就是如何去完成领导的任务。(领导要的目的,分解到各个部门的任务,你如何来完成任务,任务的结果是什么,需要多长时间完成,费用分配如何的)2,针对你的计划,开始执行,首先找各个部门的头了解详细的情况,做好记录,回去整理。3,拟出外出招聘跟自主培养需要的时间跟精力,或者是可以两者兼具的花费的时间跟精力分别是多少,拟出方案。4,综合比较各个方案,提出你的观点,跟领导汇报。
2019-12-22 16:0300