分析企业内外部原因，对策及建议如下，具体还是应该根据企业实际情况制定，不可生搬硬套。1. 将稳定员工队伍作为一项常项工作来要求：2. 成立招聘团队，拓宽招聘渠道。3. 内部资源整合、尽可能降低外部流失。4. 把内部异动摸排作为常项工作和硬性要求：5. 管理干部对团队稳定性的责任应予明确。6. 新员工入职引导内容应该更加丰实，手段更加实效和灵活。7. 加强基层组织力量建设。8. 强化员工关注和员工相关的政策和执行。9. 规范员工离职程序，特别是离职访谈程序。10.统筹休假。11.加大内部推荐开拓的力度12.外地员工的相关政策13.工艺和技改及技术人员占比14.重视组织氛围的调查、原因分析、责任承担、问题解决，以及相关文化管理。15.薪酬政策引导。