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我所在的公司是一家有30多人的IT行业,主要做政府采购项目(参加投标),之前公司的薪酬数目我们人力行政是不知道的,薪酬的计算也是由财务来做,现在领导想进行改革,要我们行政人事部重新设计薪酬方案,做好每个岗位的岗位职责描述,还要分等级,并设计薪酬等级分配方案,还要加入绩效考核,现在领导也没有给什么标准,我们对每个员工的具体薪酬都不清楚,想请教大家我该怎么做这个薪酬等级分配表?如何定基数?
如何做好薪酬设计方案?
二十六种2020-01-01 12:20
1个回答
儒思小秘
历史数据一定要有的。1,制作岗位说明书。2,岗位评价。3,设置岗位等级系数和级差。4,参考当地最低薪酬标准,设置下限。5,获取财务对于人工成本的明细表做综合评价。6,报批总经理审批,财务会审。7,试点执行。8,收集建议。9,反馈优化。10,推广执行。
2020-01-01 12:2300