怎样让一个疑心很重（总是觉得别人坑他的钱）、又很抠门，不愿意承担责任、固执保守的销售老总同意你的福利方案呢？我们公司只有工资，而且福利（交通补贴、通讯补贴、饭补）都是包含在员工工资里面的。如员工额定工资是5000，那么给他发工资的时候明细就成了基本工资3700、绩效工资1000、补贴300，就等于他的总工资5000了，可以说是没有任何福利。这方面我和他谈认为补助要单独区分开：5000+300这样，他就不能认同，觉得公司开支太大。若非要单独拉开，那就降低员工的工资为4700+300。由于公司福利不足，公司留不住人才，也不好招人。我多次提出这方面的意见，也将员工离职原因汇总给他，但他从不认为是公司福利制度有缺口，而一味的找离职者身上的原因。我想请问，对于这样的老总，我应该如何制订实施福利制度，怎样做才能更好的留住人才、吸引人才呢？

如何让老总同意福利留人方案？

梦想还是要有的2020-01-01 17:40