某科室2006年引进了一名医生(现年43岁),2011年这名医生通过副高职称评审,具备较扎实的业务能力,其本人也希望自己能在本学科做出一番成绩,但在院期间多次提出辞职,院部多次挽留,并于2013年任命为专科主任,在三年任期中未发挥出明显的领导作用,自2015年薪酬方案推行一年时间以来,该医生一直存在抵触情绪,并在科内经常传播负能量信息,科室业绩近一年时间下滑趋势严重。此外,该医生对企业文化的认同度不高,抵触医院相关制度规定。该医生合同将于2016年8月底到期,医院面临续约合同问题,医院将如何处理?

关于“用人”与“留人”的思考

良缘2020-01-03 09:40