现阶段中国企业HRBP不成熟，一方面是HR的工作不专业，但更多的还是老板对于HRBP的认识和理解程度所致。相信很多上进的HR都希望将HRBP作为最终的目标，但是往往理想是丰满的，而现实是十分骨感的。作为HRBP首先要有非常强的专业知识和丰富的案例经验，并且要十分熟悉企业的文化和老板的理念，而且老板要重视HR真正的价值，而不是一个人事部门，才能有HRBP发挥的土壤。