我们公司现有销售人员十几个，分为销售部经理，省区经理，城市经理，销售主管，业务员。现有的薪酬结构为基本工资+行为工资+月奖的形式，可是每个月销售人员几乎都不能完成所定的任务目标，所以起不到任何的激励作用。所以想在原有的基础上做薪资结构的调整，改为提成的形式。然而考虑到招聘录用人员谈薪时，用之前的薪资结构来谈薪更有吸引力，因为是把月奖这块也纳入进去。请问现有情况如何调整薪资结构，既可以吸引人才又可以激励现有的员工？

现有销售人员激励管理办法的调整

nickpapa2020-01-06 10:00