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我是一个生产电子配件企业的人事总务。企业是由外国自然人投资办厂的,所以很多政策享受不到,企业目前成立了10多年了,管理上一直很混乱,工人人浮于事,串岗,聊天,玩手机,特别是班长组长更甚。老板想要管理,想要秩序,但是总觉得他下不了决心。就拿保洁来说,做的不好,但是我们提出辞退该人,各个领导均没有明确表示,一直沿用至今。生产上也是安排的很混乱,总是返品,不良品,废品率居高不下。老板对于员工工资福利看的很紧,总是不愿意多花一分钱,工人工资低,福利基本上属于没有。人事总务经理这个职位换的人数数不胜数,该如何做好人事总务?
企业改革困境重重
同行天涯 2020-01-09 15:40
1个回答
儒思小秘
管理这么混乱的企业居然还能存在十多年,这样的情况下改革势在必行。 1、首先要帮助和推动老板下定决定改革。2、配套改革的制度和办法。3、制造改革良好氛围,进行宣传。4、进行整理、整顿,树先进典型,惩处不遵守制度者,所谓杀鸡给猴看。5、按照PDCA方式循环进行。
2020-01-09 15:4300