建议先分析下公司的整体组织架构、公司对于培训的重视程度、历年年度培训计划及实施情况，主要看下往年的培训侧重点再哪些个部门、岗位，经费能有多少。我目前所在也是研、产、销一体的高新技术企业，对于研发人才的培养、管理人才的培养是公司级培训的重点内容，一般要与公司整体公司规划相关，另外各部门自己也有相应的培训，组织各部门做好二级培训，提供建议的同时，找出相同的部分合并为公司级培训。谈到培训需求调研，公司级培训计划建议做关键人才、管理层的问卷、访谈都可以，汇总时一定要就和公司整体发展战略，部门级的可以给到各部门一些培训需求调查问卷模板，自行完成，可用可不用。大致经验是这些，具体还要看公司实际情况，我公司人员部门较多所以用的是以上方法。