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我是一家制造型企业HR,专门负责培训。现在公司发展越来越好,人员增长也比较快,企业高层领导现在也比较重视员工培训。现在虽然在组织各项培训,但是效果都不理想,我分析了最主要的原因是:1、由于企业发展前期不注重培训,导致现在中层领导对培训不重视,口头答应人资部协助培训,但是实际不配合;2、员工本人觉得培训没必要,不会增加收入,不配合,不参加。对于这样的现象我该怎么办?
如何提高员工培训积极性?
nickpapa2020-01-11 14:00
1个回答
儒思小秘
第一个原因,因为不知道所谓的协助要协助到什么程度,是不是人资说要培训然后将培训内容培训人员安排时间地点安排什么的一股脑抛给中层领导,如果是那难怪人家不配合,这早已经超出了协助的范畴了,本来人家也没有义务协助配合。至于第二个原因,有这种想法的人应该还是占大多数,这就涉及到培训时间的安排了,如果安排在下班时间肯定不乐意,安排在上班时间又怕影响工作,所以其实如果安排培训时间也有挺多学问的,比如安排在每天早会晚会上每天灌输一点,这一块就要自己去琢磨,因为自己公司的情况只有自己知道。
2020-01-11 14:0300