1、内部员工满意度调查：公司员工对现行薪酬体系哪些地方比较满意，哪些地方不满意，都是因为什么。2、市场薪酬现状调查：整个同类企业或同类职位在其它公司的薪酬体系与战略是怎样的。3、薪酬分析报告。将收集到的资料分析、汇总，做一份详实的报告，再与上级去谈。4、公司经营策略。公司的发展战略是什么，公司重视哪些部门或职位的进一步完善或提升，公司准备拿多少钱养活多少人，5、薪酬分配：根据调研结果和公司战略，分布资金到各部门，这样权威薪酬分配就完成了。再寻求各部门经理或主管人员的配合，制定一份符合各部门期望的薪酬报表及汇总，这样民间薪酬分配也完成了。将两个薪酬分配相比对，如果差值不大，可按权威薪酬分配执行。如果差值太大，应召开中层以上管理会议，商讨解决办法——加薪，裁员，管理办法，6、制定薪酬体系：按着已定薪酬分配办法，制定薪酬体系。7、实行、反馈、改善、实行、反馈、改善、实行、反馈、改善最后一条是跟闹呢，一般只要一两个回合就可以了，这种事情，回合多了不好，而且常改会给人一种不稳定的感觉。