我们是一家钢结构制造企业，公司现有人员600左右。我们属于总经理直管，总经理对我们有要求，但是又没法明确到底希望我们做什么，做到什么程度，就只告诉我们说我们做的没达到他所希望的。公司目前进行变革，战略、组织构架、薪酬制度、绩效制度。可是我们部门都不了解高层领导变革的意图和目的，再加上我们对公司的发展方向和战略目标一点都不清楚，所以文件也没制定出来，总经理觉得我们连个文件都制定不了，觉得我们没什么价值。请问：人力资源部到底如何才能体现价值？

如何体现人力资源部的价值？

落花生壳2020-01-17 19:20