
需要扣除10积分,您确认观看?
确认儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
在实习的一个多月以来,我招进来的人,来了又走了,心里很不是滋味。走的原因都不一样。第一个是因为我们没有进行入职培训,结果在后来,工作做得一塌糊涂,经过多次的提醒还是没有改,只能辞退了。第二个是因为岗位职责界定不清晰,正巧她住的地方不方便。第三个是因为其他公司对她发出了入职邀请。我很想知道是不是因为我们哪里做得不够好,可是她们都不愿意直言。该如何做呢?
如何留住人?
犬夜叉9992020-01-19 08:20
2个回答
HR知识汇
重点就是钱太少了,钱到位了,啥事都好说。
2020-01-19 09:5000
儒思小秘
根据岗位的不同,培训重点也是不同的。除了岗前培训,在岗培训特别重要,这关系到新近员工能否早日进入角色。可以选出该工种、岗位里面较出色的人担任师傅,运用师带徒、老带新、一帮一等模式开展在岗培训。这类培训必须签订培训协议,对师傅和学徒提出要求,按周,按月,按季度等有计划进行,同时也对师傅、学徒进行考核,检验培训效果,按培训得分给予奖励。
2020-01-19 08:2200