可以将销售人员设置不同的等级，一般设置两个档，每个档分五个等级，每个等级的基本工资（或者说底薪档次）不同，档次越高，底薪越高，提成也越高；当然，每个档次要求的业绩目标是不同的。业务员业绩和晋升实行动态管理，根据每月的业绩情况，进行升降。如果当月月完成业绩，就给予晋升，如果业绩连续两个月达不到等级要求就进行降级（我们叫一进2退）。销售人员，是靠业绩说话的，所以，刺激他们的，最好是业绩提成，同时辅助不同档次的底薪。公司薪酬制度，要根据企业和当地的实际情况进行设置，既要有激励性，还有有人性化的内容，当然，必须合法（如社保、最低工资标准等）。