刚接手公司培训业务，汽车零部件制造业，人员300多人，其中两个生产车间，一线生产员工100多人，其他为支持或职能部门，说明：公司没有外培预算，内培有课时费。现状：1、培训年度计划是部门培训需求汇总，都是针对基层员工的培训，各部门培训工作自行开展；2、培训专员仅负责各部门培训资料的收集及培训汇总。针对这种情况，怎么把培训工作做好？

培训怎么系统性开展？

漂流瓶2020-01-21 10:20